Identifier et analyser les besoins : le bilan de compétences
Le bilan de compétences (assessment) est une étape essentielle pour optimiser l’investissement formation et de satisfaire pleinement vos collaborateurs (trices). Il prend en compte les objectifs et la stratégie de l’entreprise, les attentes de vos équipes, les connaissances actuelles et le potentiel d’évolution de chaque collaborateur (trice).
Analyse de l’entreprise :
Connaître les objectifs de l’entreprise, sa stratégie, les projets planifiés qui impacteront les équipes. Une politique de formation se construit en amont des changements qui vont nécessiter le développement de nouvelles connaissances au sein de l’entreprise. La politique de formation construite intégrera ainsi les changements prévisibles et sera au service de l’entreprise pour l’accompagner dans son évolution permanente.
Analyse du département/service :
Décliner l’analyse auprès des chefs de service, managers, chefs de projets qui seront impactés par l’évolution de l’entreprise ou par les projets qui conduiront à des changements et prévoir les actions idoines.
Analyse du collaborateur (trice) :
Faire le point sur sa situation, étendre ses connaissances s'avère une démarche incontournable, si l'on tient compte de l'évolution toujours plus grandissante des nouvelles technologies. Entretien individuel, analyse du parcours professionnel, évaluation pratique des connaissances en ligne et des compétences du candidat vont alors se succéder. Autant d'étapes qui permettront d'identifier son niveau d'aptitude et ainsi, au terme de l'analyse, définir un plan de formation personnalisé.