Créer une structure de conseil interne dans l'entreprise

Objectif:

former des cadres expérimentes (2 à 3 ans minimum) au métier de consultant interne (tous secteurs d’activité). Une telle structure vise notamment à animer l’innovation « métiers », devenue aujourd’hui incontournable avec l’essor des nouvelles technologies, guider des projets, de plus en plus nombreux, complexes, et interdépendants, professionnaliser les relations entre directions métiers et professionnels des technologies de l’information.

Pré-requis:

Contenu:

CONTENU

• Le métier de consultant

• Le conseil interne, pourquoi ?


• Le business plan d’une structure de conseil

Exercice 1 : Elaborer le budget d’une unité de conseil interne

• Elaborer une proposition

Exercice 2 : Elaborer un devis pour une mission de conseil

Exercice 3 : Elaboration et soutenance d’une proposition
Objectif : savoir proposer une intervention de conseil en PME
- Les participants sont répartis en équipes (durée : 2h)

• Piloter une mission de conseil

Exercice 4 : Actualiser l’avancement en cours de mission

• Les principaux outils du consultant


• Organiser son temps

Exercice 5 : Remodeler un processus d’achat (démarche BPR)

• Les processus internes de l’entité de conseil interne

• Conclusion

Support de cours:

Durée:

2 jour(s)

Prix:

1600.- CHF